2010年03月08日

SUJの制度など

恐怖！？評価の季節がやってきました　（採用担当M.H.）

こんにちは、採用担当M.H.です。

3月も2週目にさしかかり、そろそろ新年度を迎える準備が始まります。
中でも年間の振り返りである【人事評価】はとても重要なイベントです。

なぜって・・・

この評価で等級＆給与等が決まる！からです。

それだけではなく、自分のパフォーマンスを振り返り、
さらに成長するために「どのような目標を持って」「どのように行動するか」を
改めて考える機会でもあります。

さらに、会社の理念やビジョンを共有するツールでもあります。
では、そんな【人事評価】がどのような仕組みなのか、ちょっとのぞいてみましょう～。

□■評価軸は「行動」と「目標」■□

◎時期◎
上半期（9月）/下半期（3月）の年2回に分けて評価を行います。
半期の中間地点で一度、中間レビューを行います。

◎内容◎

①「全社共通項目」

スキルアップジャパンの行動規範（私たちが大切にする7つの価値観）をベースとして、
社員に求められる「行動」を、職位別に到達期待レベルとして定義し、評価します。
「リーダーシップ」「コミュニケーション」「顧客問題解決力」などの項目があります。

②「成果項目」

中期計画で定めるビジョンを実現するために、今期クリアすべき事業課題について、
各部門で実行すべき項目を定義し、個人ベースで達成すべき目標を設定・評価します。

例えば、人材開発室の私の場合・・・

１）中途採用の◎◎職について、◎名採用する
２）教育研修の体系を作る
３）既存規定の改善および新規規定の施行

といった目標を定めて、それぞれ「何ができたら達成か」を
具体的に測る5段階の評価基準を決めて、自己評価＆マネージャー評価を行います。

頑張った人が、頑張った分だけ評価される。
自分が成長するために、きちんと振り返りを実施し、先の行動目標を立てる。

など、「めんどくさいな～」と感じる評価ですが、
自分に返ってくるものも大きいのです。

と、言いながら評価シートに手を出すのがちょっぴりこわいM.H.でした。