2010年03月17日

SUJの制度など

Happy Wedding!　（採用担当M.H.)

Happy Wedding!という浮かれたタイトルですが、
残念ながら私の結婚報告ではありません（←誰も聞いてない）。

SUJは平均年齢が低い（30.9歳）のですが、既婚率が意外と高い！会社です。

今回は社員インタビューにも登場している若手コンサルタントのY.O.さんが入籍したため、
会社からお祝い金が進呈された場面をパチリ↓

結婚をした社員には、さらに【結婚休暇】という特別休暇が支給されます。
これは、入籍日もしくは結婚式を挙げた日から1年間のうちに【5日間】の有給休暇をとれるというもの。

今回のY.O.さんを含め「新婚旅行に使います！」という社員が多いです。

◎こうした休暇があると、休みを取りやすくていい！
　　
◎さらに利用期限が「入籍日」もしくは「結婚式を挙げた日」から1年間！と選べるのも便利！

と好評の制度です。

　　
そのほかにも、SUJには以下のような特別休暇があります。

★疾病休暇　（※病気の際に利用）
★子の看護休暇　（※お子さんの看病時に利用）
★帰省休暇　（※帰省のために片道8時間以上かかる社員限定）
★リフレッシュ休暇　（※勤続5年目に5日間連続で使える休暇です！）
★忌引休暇
★産前・産後休暇　etc

「疾病休暇」や「子の看護休暇」については、
"そもそも有給休暇は社員がリフレッシュをするために使うもの"
という前提から、病気や子供の看病で有休を消化するという
本来の目的とは異なる事が起こらないように配慮をした休暇です。

バリバリ働いて、休む時はゆっくり休む！
そんなワークライフバランスの実現に向けて、日々業務の効率化に励むM.H.でした。

2010年03月15日

SUJの制度など

9時半だよ！全員集合！（採用担当M.H.)

こんにちは、採用担当M.H.です。

SUJでは毎月1回、【全社集会】を実施しています。
今回はその模様をみなさんにご紹介します！

全社集会は主に、「経営方針」や「各部門の目標および進捗状況」など、
『会社の状況/方向性』を共有する場です。

↓談話室に全社員が集まります。まずは社長から中長期計画の振り返り↓

その他に新入社員の紹介や、各部門からのお知らせ、
そして今回は『職務発明に対する目録授与』を実施しました。

◆スキルアップジャパンの職務発明制度◆

スキルアップジャパンでは事業に係る発明に対しその価値を適切に評価し、
その貢献に対して報奨をする制度があります。

内訳は秘密ですが、国際レベルに合わせて設定してるため、
国内では珍しいほど水準が高いのです。
（大手電機メーカー例：アイデアに対して5000円、特許取得で3万円程度。
　この数倍くらい！？あります。）

今回は研究開発室の2名が特許申請を行ったため、社長から目録が進呈されました！

↓目録授与後にパチリ↓

これは研究開発室だけではなく、全社員が対象となり、
さらに技術だけではなく『ビジネス特許』（ビジネスモデルの特許）も対象となります。

技術力を身につけて新しいシステムを開発したい！
新たなビジネスを創り出したい！

そんな想いに対して、スキルアップジャパンはきちんと報いたい。
そうした想いからできた制度です。

今日の光景をカメラ越しに眺めつつ、近い将来、
みなさんの中から全社集会で表彰される方が現れるのを勝手に想像していたM.H.でした。

2010年03月08日

SUJの制度など

恐怖！？評価の季節がやってきました　（採用担当M.H.）

こんにちは、採用担当M.H.です。

3月も2週目にさしかかり、そろそろ新年度を迎える準備が始まります。
中でも年間の振り返りである【人事評価】はとても重要なイベントです。

なぜって・・・

この評価で等級＆給与等が決まる！からです。

それだけではなく、自分のパフォーマンスを振り返り、
さらに成長するために「どのような目標を持って」「どのように行動するか」を
改めて考える機会でもあります。

さらに、会社の理念やビジョンを共有するツールでもあります。
では、そんな【人事評価】がどのような仕組みなのか、ちょっとのぞいてみましょう～。

□■評価軸は「行動」と「目標」■□

◎時期◎
上半期（9月）/下半期（3月）の年2回に分けて評価を行います。
半期の中間地点で一度、中間レビューを行います。

◎内容◎

①「全社共通項目」

スキルアップジャパンの行動規範（私たちが大切にする7つの価値観）をベースとして、
社員に求められる「行動」を、職位別に到達期待レベルとして定義し、評価します。
「リーダーシップ」「コミュニケーション」「顧客問題解決力」などの項目があります。

②「成果項目」

中期計画で定めるビジョンを実現するために、今期クリアすべき事業課題について、
各部門で実行すべき項目を定義し、個人ベースで達成すべき目標を設定・評価します。

例えば、人材開発室の私の場合・・・

１）中途採用の◎◎職について、◎名採用する
２）教育研修の体系を作る
３）既存規定の改善および新規規定の施行

といった目標を定めて、それぞれ「何ができたら達成か」を
具体的に測る5段階の評価基準を決めて、自己評価＆マネージャー評価を行います。

頑張った人が、頑張った分だけ評価される。
自分が成長するために、きちんと振り返りを実施し、先の行動目標を立てる。

など、「めんどくさいな～」と感じる評価ですが、
自分に返ってくるものも大きいのです。

と、言いながら評価シートに手を出すのがちょっぴりこわいM.H.でした。